Ich versuche heute mal mein erstes Live-Blogging. Ich bin auf dem Agile Day auf der JAX 08.

Der erste Vortrag von Henning Wolf, Christoph Kemp, beide akquinet it-agile GmbH ist:
Welche agile Methode passt zu uns?

Agiles Manifest:

• Menschen wichtiger als Prozesse
• Laufende Software wichtiger als Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden wichiger als Verträge
• Veränderungen willkommen heißen wichtiger als Planverfolgung
  
  noch wichtig:
• Einfachheit (einfache Lösungen anstreben)
• Systematische Rückkopplung
• Transparenter Projektfortschritt
• Selbstreflektion: Anpassung des Prozesses
• Voraussetzung: Vertrauen
  

4 Methoden

Scrum
Schwerpunkt: agiler Managementrahmen
fokussiert auf Eigenverantwortung des Teams
Kompakt

Product-Backlog: Sammelt alle bekannten Anforderungen
Sprint: Iteration in Scrum, z. B. 30 Tage
Sprint-Planung: Planung einer Iteration
Sprint-Backlog: Anforderungen für eine Iteration
Scrum-Meeting: 15 Minuten, jeder nur drei Fragen beantworten
Scrum-Master: nicht Projektleiter, unterstützt nur den Prozess
Sprint-Review: Meeting am Ende eines Sprints
Sprint-Retrospektive: Was war?

Extreme Programming von Kent Beck

Schwerpunkt: Qualität, Flexibilität, Einfachheit
eher für kleine Teams
besteht aus

• Werten und Prinzipien und
• Praktiken (best practices)
  
  5 Werte
• Kommunikation
• Rückkopplung
• Einfachheit
• Mut
• Respekt
  
  14 Prinzipien
• Menschlichkeit
• Wirtschaftlichkeit
• Gegenseitiger Vorteil
• Selbstähnlichkeit
• Verbesserung
• Mannigfaltigkeit
• Reflexion
• Fluss
• Gelegenheit
• Redundanz
• Fehlschlag
• Qualität
• Babyschritte
• Akzeptierte Verantwortlichkeit
  
  Praktiken:
  Programmieren in Paaren (Sekunde)
  Testgetriebene Entwickung (Minute)
  Kontinuierliche Integration (Stunde)
  Standup-Meeting (Tag)
  Wochenzyklus (Iteration) (Woche)
  Quartalszyklus (Releaseplanung) (Monat)
  
  Crystal Methodenfamilie von Alistair Cockburn, IBM
  
  basiert auf empirischen Auswertungen
  Je Projekt wird eine neue Methode aus einer Familie erzeugt und immer weiter angepasst
  Mut zur Lücke: wenig wird spezifiziert
  Kleinste Menge an Regeln und Konventionen, die das Projekt zum Erfolg führt
  Zahl der Persponen im Projekt und Risiko sind Zielgrößen um "richtige" Methode aus der Familie zu finden
  
  Genetischer Code der Crystal-Familie
• Das Model vom ökonimisch kooperativen Spiel
• Ausgewählte Prioritäten: 1. (Projekt-)Sicherheit, 2. Effizient und Akzeptanz
• Ausgewählte Prinzipien
• Ausgewählte (Projekt-)Eigenschaften
• Beispieltechniken (optional)
• Methodenbeispiele
  
  Feature Driven Development von Jeff de Loca und Peter Coad
  
  Features als Einheit der Planung und Programmierung
  Schwerpunkt: Festpreisprojekte
  Fachliche Modellierung mit Modeling in Color
  Rollenmodell mit Chefmodellierer, Chefentwickler/-architekt, Entwickler
  
  Zeitliche Abläufe
• Entwickle Gesamtmodell
• Erstelle eine Feature-Liste
• Plane je Feature
• Entwurf je Feature
• Konstruktion je Feature
  Insgesamt max. 6 Monate je Projekt, Planung dann 2-3 Wochen, je Feature max. 2 Wochen
  
  Wasserfall vs. "Feature-Wirbel"
  auf die Seite gelegt: Wasserfall je Feature
  bei späteren Features kann auf Erfahrungen der vorherigen aufgebaut werden
  
  
  Es folgen Überlegungen, welche Methode für wen am besten geeignet sein könnte...

  
  

  	Scrum	XP	Crystal	FDD
  Möglichst schnelles ROI	***	***	***	**
  Effektivität/Geschwindigkeit	**	***	**	***
  Tranzparenz Projektfortschritt	***	***	***	***
  Planbarkeit/Planerstellung	**	**	*(**)	***
  Flexibilität	***	***	***	*
  Qualtität/Wartbarkeit		***	***	***
  Gute Startposition Folgeprojekt	nur bei Teamkontinuität		***	**